El Líder Transformador II

Dos volúmenes que desarrollan las cuatro prácticas que hacen que un líder sea efectivo, según el modelo de Bernard Bass: estimulación intelectual, motivación inspiracional, consideración individual e influencia idealizada.

David Fischman

 

Descripción

Dos volúmenes que desarrollan las cuatro prácticas que hacen que un líder sea efectivo, según el modelo de Bernard Bass: estimulación intelectual, motivación inspiracional, consideración individual e influencia idealizada. Estas prácticas, sin duda, lo ayudan a innovar, guiar y motivar a sus seguidores. El líder transformador orienta sus esfuerzos hacia causas trascendentales: el desarrollo de las personas y de su entorno. La obra ofrece teoría con muchos ejemplos y casos prácticos. Una gran guía para quienes quieren mejorar la efectividad de su liderazgo.

Información adicional

Autor

David Fischman

Año de Publicación

ISBN

978-6124-547-14-0

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